政策給力，一群三甲醫(yī)生扎堆杭州創(chuàng)業(yè)！
來(lái)源：看醫(yī)界
在醫(yī)生迎來(lái)區(qū)域注冊(cè)制，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)、醫(yī)生創(chuàng)業(yè)成為這一時(shí)代的新趨勢(shì)時(shí)，不少醫(yī)生也成為“斜杠青年”，而另一身份就是創(chuàng)業(yè)者、管理者，那么，醫(yī)生在醫(yī)學(xué)專業(yè)之外接觸學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)和管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)什么樣的情形？
7月27-28日，由看醫(yī)界傳媒、杭州全程國(guó)際健康醫(yī)療管理中心聯(lián)合主辦的2019中國(guó)共享醫(yī)療（杭州）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)中，幾位醫(yī)生出身的創(chuàng)業(yè)者用自己的探索和實(shí)踐給出了答案。
共享生態(tài)形成，助力醫(yī)生創(chuàng)業(yè)
由新解百集團(tuán)、迪安診斷、百大集團(tuán)三大上市公司聯(lián)袂出品，同時(shí)與浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院深度合作的杭州全程醫(yī)療，因打造全國(guó)首個(gè)Medical Mall受到全國(guó)醫(yī)療界創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的高度關(guān)注，杭州全程國(guó)際健康醫(yī)療管理中心有限公司總經(jīng)理封瑩瑩介紹，Medical Mall以邵逸夫國(guó)際醫(yī)療中心為“主力店”，聯(lián)合專科醫(yī)療入駐機(jī)構(gòu)，建立彼此獨(dú)立又相互統(tǒng)一的協(xié)同發(fā)展體系,在租賃物業(yè)的同時(shí)，提供醫(yī)技支撐、客源共享、營(yíng)銷互動(dòng)、審批助力等增值服務(wù)。
而政策方面也獲得極大力度的支持，據(jù)了解，2017年9月，浙江省衛(wèi)計(jì)委批復(fù)同意杭州全程醫(yī)療Medical Mall的醫(yī)療資源共享模式，允許杭州全程健康醫(yī)療門診部為入駐全程醫(yī)療Medical Mall的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等共享服務(wù)。
據(jù)了解，入駐Medical Mall的12家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始人大多都為醫(yī)生出身，更是多有海外留學(xué)、海外從醫(yī)的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)介紹，2018年，Medical Mall累計(jì)就診人數(shù)為4.6萬(wàn)人，入駐的12家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，2018年2家實(shí)現(xiàn)盈利，2019年預(yù)計(jì)將有5家現(xiàn)金流平衡。
作為一家三甲公立醫(yī)院，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院參與全國(guó)首家Medical Mall建設(shè)也是一項(xiàng)創(chuàng)新之舉，全程醫(yī)療邵逸夫國(guó)際醫(yī)療中心業(yè)務(wù)院長(zhǎng)林輝認(rèn)為，社會(huì)資本辦醫(yī)是中國(guó)醫(yī)療行業(yè)未來(lái)的大勢(shì)所趨，既往民營(yíng)資本辦醫(yī)不規(guī)范的現(xiàn)象，其實(shí)質(zhì)是醫(yī)療與資本的主導(dǎo)權(quán)之爭(zhēng)。一旦資本的逐利屬性不受制約地凌駕于醫(yī)療之上，就會(huì)使醫(yī)療的公益性發(fā)生偏移，過(guò)度釋放出資本的貪婪。
而邵逸夫醫(yī)院在Medical Mall項(xiàng)目中的深度參與和專業(yè)主導(dǎo)，林輝認(rèn)為，這其實(shí)是公立醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的外延性體現(xiàn)，是基于自身長(zhǎng)期醫(yī)療積淀助力社會(huì)資本規(guī)范化辦醫(yī)的積極探索，讓社會(huì)資本辦醫(yī)更加符合醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)與平衡，這將極大地幫助和支撐社會(huì)資本辦醫(yī)的健康發(fā)展。
一批醫(yī)生創(chuàng)業(yè)先行者來(lái)了！
在放開(kāi)醫(yī)生跨區(qū)域注冊(cè)后，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)副總裁、思俊外科連鎖診所負(fù)責(zé)人鮑宇克第一時(shí)間申請(qǐng)并成功獲得跨區(qū)域執(zhí)業(yè)資質(zhì)，據(jù)鮑宇克介紹，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)目前已經(jīng)在全國(guó)落地五家思俊外科診所，而張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生也都在全國(guó)各診所自由執(zhí)業(yè)。
思俊外科五家診所的落地，鮑宇克也深度參與其中，從選址到設(shè)計(jì)，審批、工商注冊(cè)、消防、裝修等環(huán)節(jié)一一親歷下來(lái)，鮑宇克醫(yī)生積累了很多心得，課程分享結(jié)束后，多位參會(huì)嘉賓仍圍住鮑醫(yī)生繼續(xù)請(qǐng)教。
日間手術(shù)給中國(guó)醫(yī)療帶來(lái)了哪些改變？仁樹(shù)醫(yī)療總監(jiān)沈偉介紹了海內(nèi)外日間手術(shù)的發(fā)展歷程。雖然在中國(guó)起步較晚，但近年來(lái)隨著醫(yī)?？刭M(fèi)，放開(kāi)醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)等新趨勢(shì)的出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)日間手術(shù)也迎來(lái)發(fā)展契機(jī)。
據(jù)介紹，仁樹(shù)醫(yī)療日間手術(shù)中心的發(fā)展系自主開(kāi)展模式，管理采取獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式。而其日間手術(shù)中心能讓床位資源得到最大的有效利用，探索日間手術(shù)臨床路徑新模式，實(shí)施循證醫(yī)學(xué)證據(jù)的圍手術(shù)期優(yōu)化措施。
知名骨科連鎖——邦爾骨科的創(chuàng)始人程棟也是骨科醫(yī)生出身，據(jù)其介紹，邦爾骨科的發(fā)展模式被定位為“大骨科，小綜合”，連鎖骨科?？漆t(yī)院模式，目前旗下已經(jīng)有14家二級(jí)/三級(jí)醫(yī)院，3800+床位，25000+年手術(shù)量。
程棟認(rèn)為，未來(lái)十年，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展將進(jìn)入快車道，尤其在縣域級(jí)，巨大未滿足需求和分級(jí)診療的限制，孕育著巨大市場(chǎng)潛力，在某些區(qū)域，甚至超過(guò)公立醫(yī)院的發(fā)展。
剛剛在杭州開(kāi)業(yè)的橙信兒科診所的創(chuàng)始人鄭慧正博士來(lái)自臺(tái)灣，據(jù)其介紹，2000多萬(wàn)人口的臺(tái)灣，竟然擁有 2萬(wàn)多家診所，而且有98.03%為私人經(jīng)營(yíng)，規(guī)模偏小，而獨(dú)立執(zhí)業(yè)醫(yī)生的收入大約是醫(yī)院醫(yī)生的兩倍，高薪的“秘訣”正在于醫(yī)生自己的努力。
鄭慧正博士表示，自己正是20多個(gè)月前參加了看醫(yī)界主辦的訓(xùn)練營(yíng)后才決定留在大陸創(chuàng)辦診所，橙信兒科診所正是鄭慧正醫(yī)生在內(nèi)地開(kāi)出的第一家臺(tái)式醫(yī)療診所，目標(biāo)是以醫(yī)療為核心、家庭為中心、教養(yǎng)為重心。
而另一主打醫(yī)生合伙創(chuàng)業(yè)的兒科連鎖診所——唯兒諾兒科，是一家源自美國(guó)的私立兒童連鎖門診，遵循循證醫(yī)學(xué)，其醫(yī)療團(tuán)隊(duì)均來(lái)自美國(guó)以及國(guó)內(nèi)四大兒科醫(yī)院、三甲醫(yī)院等。
據(jù)唯兒諾首席市場(chǎng)官胡永榮介紹，管理層面上，唯兒諾成立醫(yī)師委員會(huì)，讓醫(yī)生效率最大化，而診所的醫(yī)生合伙人制度，讓醫(yī)生成為診所合伙人，與自身利益捆綁，進(jìn)一步提高醫(yī)生效率，也吸引了業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)生人才加入。
出于職業(yè)天性，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)于醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)注不因是否走出體制而有所區(qū)別，浙江省人民醫(yī)院質(zhì)量管理部主任張勤介紹了醫(yī)生集團(tuán)、共享平臺(tái)的醫(yī)生質(zhì)量管理，不僅參會(huì)嘉賓，一些講課嘉賓也表示受益匪淺。
多方助力，開(kāi)啟醫(yī)療新時(shí)代
在醫(yī)生創(chuàng)建實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)資本的助力也必不可少，據(jù)海爾產(chǎn)業(yè)金融醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理井光超介紹，海爾產(chǎn)業(yè)金融以“助力中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療”為愿景，以“共享、共創(chuàng)”的開(kāi)放姿態(tài)來(lái)助力中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)品牌。
據(jù)了解，海爾產(chǎn)業(yè)金融對(duì)民營(yíng)醫(yī)療的助力，分為從輕到重的不同模式，輕度參與的模式中，與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，低融資成本+浮動(dòng)收益，解決科室合作過(guò)程中的重資產(chǎn)投入問(wèn)題，并大幅度降低合作門檻。而重度參與的模式中，海爾產(chǎn)業(yè)金融通過(guò)鏈接設(shè)備廠商、設(shè)備公司、醫(yī)生集團(tuán)、醫(yī)院、專家、咨詢服務(wù)公司等，用機(jī)制激活區(qū)域醫(yī)療資源。
醫(yī)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何制定商業(yè)計(jì)劃，寫好商業(yè)計(jì)劃書(shū)？醫(yī)森資本創(chuàng)始合伙人洪浩淼詳細(xì)解釋了投資人的商業(yè)邏輯，梳理了醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的一些誤區(qū)。
醫(yī)生創(chuàng)業(yè)如何用好媒體？看醫(yī)界總編輯、創(chuàng)始人郭驚濤認(rèn)為，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，品牌先行，而新媒體是醫(yī)生從樹(shù)立品牌非常好的一項(xiàng)工具，并且好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能起到事半功倍的效果。
郭驚濤還表示，醫(yī)療市場(chǎng)目前還處于放開(kāi)準(zhǔn)入的藍(lán)海階段，但對(duì)于醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是市場(chǎng)是藍(lán)海還是紅海，最重要的是要學(xué)會(huì)游泳，就是要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，不然即使是藍(lán)海也會(huì)淹死一批不會(huì)游泳的創(chuàng)業(yè)者。
此外，這次課程中，有不少講課嘉賓提到，醫(yī)療是個(gè)慢行業(yè)，這其中最關(guān)鍵的因素是醫(yī)生。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，越來(lái)越多的醫(yī)生開(kāi)始多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)，逐步走向市場(chǎng)，政策的助力、資本的助推、共享生態(tài)的興起等等，可以說(shuō)，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)正迎來(lái)歷史的最好時(shí)代，而這才是中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)良好生態(tài)的真正開(kāi)端。