全程醫(yī)療召開半年度工作會議
不忘初心 砥礪前行
7月25日，全程醫(yī)療召開了公司半年工作會議，會議由全程醫(yī)療董事長陳琳主持，解百集團董事長童民強、迪安診斷董事長陳海斌、副總裁侯勇進等股東方領(lǐng)導(dǎo)及公司行政班子、中層及以上干部參加會議。會議圍繞“會員開發(fā)”和“總結(jié)分析”兩個焦點，公司全科醫(yī)生、健管師、客服、銷售人員代表分別分享了促進會員轉(zhuǎn)化及二次開發(fā)的經(jīng)驗方法，財務(wù)部經(jīng)理張國良作公司半年度財務(wù)分析報告，總經(jīng)理封瑩瑩作公司半年度工作匯報及公司業(yè)務(wù)板塊、流程梳理設(shè)想?yún)R報。
迪安診斷董事長陳海斌指出：一要把握“大健康產(chǎn)業(yè)”機遇，形成企業(yè)核心競爭力；二是要把品牌影響力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；三是要有堅守的信念，培養(yǎng)企業(yè)的使命感。 解百集團董事長童民強強調(diào)下半年重點工作的三個核心：一要全面調(diào)整商業(yè)業(yè)務(wù)流程。今后全程醫(yī)療的整個業(yè)務(wù)流程由銷售環(huán)節(jié)、健康管理環(huán)節(jié)、醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)組成。健康管理核心是管，健康管理的內(nèi)容應(yīng)該是經(jīng)由體檢后，為會員提供健康管理服務(wù)，其內(nèi)容包括日常維護、健康活動以及醫(yī)療服務(wù)，以此實現(xiàn)健康管理閉環(huán)，增加會員數(shù)量及提高會員粘性，實現(xiàn)會員健康管理業(yè)務(wù)的自我造血功能。
二是要做好人力資源配備。將人員配備好，制定好相應(yīng)的激勵政策，激發(fā)各個崗位工作積極性。三是要做好資源對接和配備。開展健康活動，引進更多優(yōu)質(zhì)的健康和醫(yī)療資源，如鍛煉、飲食方面，以及名醫(yī)專家、醫(yī)生工作室和?？漆t(yī)療機構(gòu)。
下半年，全程醫(yī)療將凝心聚力、攻堅克難、不忘初心、砥礪前行，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照年度計劃落實各項重點工作，全力以赴完成全年目標(biāo)，加快完成企業(yè)初創(chuàng)期到成長期蛻變，走好“零售+”創(chuàng)新路徑。
