2019年2月27日下午，解百集團(tuán)在坤和中心37樓召開(kāi)“管培生培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”。董事長(zhǎng)童民強(qiáng)、副總經(jīng)理畢鈴，集團(tuán)及各分子公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議先由集團(tuán)人力資源部總監(jiān)王婉湘闡述集團(tuán)管培生招聘的目的、意義，前期招聘情況，本期培養(yǎng)課程安排，以及分子公司需要配合的內(nèi)容、要求，會(huì)議最后由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。
管培生項(xiàng)目的目的和意義
2018年集團(tuán)初步規(guī)劃了三年期的人才發(fā)展戰(zhàn)略，希望基于新零售、大健康、體育、教育、大數(shù)據(jù)等相關(guān)領(lǐng)域的豐富業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在未來(lái)的3-5年培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、復(fù)合型的管理人才，保障集團(tuán)人才供給的有效性和持續(xù)性，助推企業(yè)發(fā)展。
通過(guò)本次管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，為集團(tuán)未來(lái)的人才布局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，快速地在管理實(shí)踐和技能上取得進(jìn)展，錘煉出集團(tuán)管理者高瞻遠(yuǎn)矚的視野。
沉淀出集團(tuán)內(nèi)部導(dǎo)師、教練的培養(yǎng)機(jī)制，積累人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)。
我們從哪里招來(lái)管培生
2018年下半年，集團(tuán)HR以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘的方式組織了校園招聘活動(dòng)。10月份傾力完成了北大、清華、人大、南開(kāi)、天津大學(xué)五場(chǎng)校招活動(dòng)，共收集到了上千份簡(jiǎn)歷，篩選出20余人進(jìn)入終面環(huán)節(jié)。最終錄用了8位優(yōu)秀的管培生，培養(yǎng)方向分別為：新零售、大數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略投資、人力資源管理及財(cái)務(wù)管理。
我們能為管培生提供什么？
1.百分百接觸集團(tuán)核心業(yè)務(wù)范疇內(nèi)真實(shí)的場(chǎng)景與數(shù)據(jù)
2.集團(tuán)高管及專(zhuān)業(yè)大咖作為導(dǎo)師，為管培生們提供個(gè)人職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)
3.一對(duì)一集團(tuán)精英幫帶，共同挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)和管理難題
4.參與集團(tuán)管理培訓(xùn)課程、并優(yōu)先獲得集團(tuán)內(nèi)部輪崗的機(jī)會(huì)
量身定制的培養(yǎng)計(jì)劃
集團(tuán)將根據(jù)項(xiàng)目主線：學(xué)生-社會(huì)人-解百人-解百管理者，為每位管培生量身定制培養(yǎng)計(jì)劃表。
第一階段：雛鷹階段（清晰的認(rèn)知者）
雛鷹階段1.0
為期十天的理論培訓(xùn)階段，集中性培訓(xùn)為主，參觀學(xué)習(xí)為輔。
雛鷹階段2.0
以各個(gè)工作方向的輪崗為主，輔助以商業(yè)趨勢(shì)、管理思維等主題的階段性集中培訓(xùn)、異業(yè)參觀等。
第二階段：展翅階段（業(yè)績(jī)的強(qiáng)力輔助者）
以定崗崗位工作為主，輔以?xún)?nèi)部商業(yè)項(xiàng)目的研究、專(zhuān)業(yè)課題研究、商業(yè)思維及趨勢(shì)學(xué)習(xí)、工作任務(wù)挑戰(zhàn)等。
第三階段：搏擊階段（績(jī)效的飛躍者）
以定崗崗位工作為主，輔以商業(yè)思維及趨勢(shì)學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)課題研究等進(jìn)行培養(yǎng)。
第四階段：翱翔階段（管理的修煉者）
以定崗工作內(nèi)容和深度輪崗為主，輔以通用管理課程培訓(xùn)、以行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目孵化，嘗試找到有亮點(diǎn)的內(nèi)部商業(yè)孵化項(xiàng)目。
解百集團(tuán)董事長(zhǎng)童民強(qiáng)：
戰(zhàn)略布局，人才先行。此次管理培訓(xùn)生項(xiàng)目獲得了集團(tuán)極高的重視和極大的投入，人員的選拔也是集團(tuán)有史以來(lái)要求最高、篩選最嚴(yán)格的一次。管培生項(xiàng)目的核心是培養(yǎng)一批有高遠(yuǎn)的視野和跨界潛質(zhì)的高素質(zhì)年輕管理者。集團(tuán)不僅將為他們配備高規(guī)格的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，更為其準(zhǔn)備了明確的挑戰(zhàn)項(xiàng)目和管理實(shí)踐機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)施管培生培養(yǎng)計(jì)劃，在為集團(tuán)注入新鮮活力的同時(shí)，也將促進(jìn)集團(tuán)及各分子公司之間的整體融合與人才交流合作，為整個(gè)集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃起到有力的人才儲(chǔ)備支撐。
最后，希望大家能深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)啟動(dòng)管培生項(xiàng)目的重要意義，扎實(shí)做好管培生項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。