在夏日炎炎的六月，集團(tuán)迎來(lái)了今年的第二批管培生，至此，解百集團(tuán)的2019屆管培生集結(jié)完畢。在充實(shí)而緊張地雛鷹1.0階段中，集團(tuán)的第二批管培生以“清晰的認(rèn)知者"為目標(biāo)，通過(guò)集中培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)，戶外團(tuán)建，分享會(huì)等形式，高效地完成了階段任務(wù)。
為成長(zhǎng)開課，聽(tīng)童老師如是說(shuō)
兩周的培訓(xùn)囊括了許多有趣的課程。例如，集團(tuán)董事長(zhǎng)童民強(qiáng)開展了戰(zhàn)略認(rèn)知系列課程；解百分公司總經(jīng)理王豪和全程醫(yī)療總經(jīng)理封瑩瑩分享了他們從學(xué)生到解百人的心路歷程；各分子公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)管培生進(jìn)行實(shí)地參觀講解。
做個(gè)行動(dòng)派，有挑戰(zhàn)也有歡樂(lè)
實(shí)地參觀中，業(yè)務(wù)高管們從企業(yè)背景、戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面分享了解百人過(guò)去的成就，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管培生們認(rèn)真傾聽(tīng)，迅速記錄，積極提問(wèn)，展現(xiàn)了他們的獨(dú)立思考能力和快速學(xué)習(xí)能力。通過(guò)分子公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)參觀和對(duì)品牌布局和設(shè)計(jì)理念的細(xì)心介紹，管培生們更全面地加深了對(duì)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的認(rèn)知。
學(xué)習(xí)期間，全體管培生們也與分子公司的小伙伴們一起參加了戶外團(tuán)建，對(duì)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)有了更深刻的認(rèn)知，拉近了彼此的關(guān)系。
付出有收獲，第一階段結(jié)業(yè)啦
值得一提的是，這期的培訓(xùn)增添了多個(gè)全體管培生分享會(huì)的環(huán)節(jié)。大家各抒己見(jiàn)，積極地互動(dòng)。3月報(bào)到的管培生興奮地分享了目前在集團(tuán)或分子公司輪崗的經(jīng)歷和小tips，新報(bào)到的管培生更是積極地提問(wèn)，展現(xiàn)了對(duì)在解百工作的期待。
1.0階段的最后一天，管培生們迎來(lái)了結(jié)業(yè)考核。集團(tuán)總經(jīng)理畢鈴、集團(tuán)董秘金明參與了此次結(jié)業(yè)成果分享會(huì)。管培生們結(jié)合業(yè)務(wù)介紹和實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀商業(yè)案例，剖析了集團(tuán)零售板塊運(yùn)營(yíng)模式中的挑戰(zhàn)和建議解決方案，分享了年輕人最關(guān)注的潮流熱點(diǎn)。高管們也針對(duì)提出的熱點(diǎn)話題與管培生們進(jìn)行了深入地探討和交流，并通過(guò)每位管培生的興趣點(diǎn)布置了下一階段的研究課題。
雛鷹階段1.0在緊湊而充實(shí)的學(xué)習(xí)中過(guò)完了，2019年的第二批管培生們也將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。根據(jù)不同的培養(yǎng)方向，管培生們將到集團(tuán)和各個(gè)分子公司的核心部門進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。期待雛鷹階段2.0后他們的成長(zhǎng)和精彩表現(xiàn)吧！
曬曬成績(jī)單，我們?cè)俳釉賲?/strong>
大家再來(lái)看看今年第一批管培生們的階段性成長(zhǎng)吧！截止到現(xiàn)在，他們已經(jīng)在雛鷹2.0階段輪崗了14周。通過(guò)這段時(shí)間的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐，管培生們對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制都有了更深的了解與認(rèn)知。通過(guò)復(fù)盤、與高管導(dǎo)師的溝通以及自主的研討，管培生們也開始學(xué)會(huì)從不同的視角思考問(wèn)題。在收獲知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、加深友誼的同時(shí)，也提升了他們的眼界和格局。不同培養(yǎng)方向的管培生已分別經(jīng)歷了不同核心部門的業(yè)務(wù)輪崗，面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)也有所收獲。
管培生作為新生力量，將根據(jù)集團(tuán)對(duì)于管培生的三年期培養(yǎng)計(jì)劃，分階段分角色的進(jìn)行真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的歷練。而作為集團(tuán)三年期人才規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)，管培生的整體培養(yǎng)計(jì)劃也將進(jìn)行不斷的優(yōu)化和迭代，從而通過(guò)全方位的培養(yǎng)打造一支高潛力的后備干部人才隊(duì)伍。后續(xù)，集團(tuán)將以人才梯隊(duì)建設(shè)為核心，以開發(fā)人力資源、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)為主線，以創(chuàng)新人才發(fā)展體制為動(dòng)力，以實(shí)施人才工程為抓手，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)人才發(fā)展三年期規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成為“以零售為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，整合全球產(chǎn)品和服務(wù)資源，提供美好品質(zhì)生活的服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的發(fā)展愿景提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。